Pierwsze pułapki po awansie managera

Awans nie jest tylko zmianą stanowiska

Dla firmy awans bywa prostą decyzją kadrową. Dla człowieka, który awansuje, to zmiana relacji, odpowiedzialności i sposobu komunikacji. Problem zaczyna się wtedy, gdy nowy menedżer próbuje dalej funkcjonować jak specjalista, tylko z większą liczbą spotkań.

Autorytet nie pojawia się dlatego, że w stopce maila zmienił się tytuł. Zespół obserwuje, czy nowy lider potrafi podejmować decyzje, stawiać granice i rozmawiać o rzeczach, które wcześniej można było omijać.

Pułapka pierwsza: chcesz zostać lubiany przez wszystkich

To naturalne, szczególnie po awansie z wewnątrz zespołu. Nowy menedżer boi się, że jeśli zacznie wymagać, ludzie uznają go za kogoś, kto się zmienił. Dlatego opóźnia decyzje, zmiękcza komunikaty i unika tematów, które mogą wywołać napięcie.

Tylko że zespół nie potrzebuje lidera, który za wszelką cenę chce być lubiany. Potrzebuje kogoś, kto jest fair, przewidywalny i potrafi jasno powiedzieć, czego oczekuje.

Pułapka druga: robisz za dużo sam

Wielu świeżych liderów próbuje potwierdzić swoją wartość poprzez pracę operacyjną. Dalej robią zadania, które powinni oddać, wchodzą w szczegóły i poprawiają wszystko po innych. Przez chwilę daje to poczucie kontroli, ale bardzo szybko niszczy samodzielność zespołu.

Pierwsze tygodnie powinny służyć nie temu, żeby pokazać, że jesteś najlepszym specjalistą. Powinny służyć temu, żeby zespół wiedział, jak podejmować decyzje bez czekania na Twoją zgodę w każdej sprawie.

Co ustawić w pierwszych 30 dniach

Zacznij od rozmów indywidualnych. Nie po to, żeby zebrać listę życzeń, ale żeby zrozumieć, gdzie zespół widzi chaos, co działa, a co wymaga decyzji. Następnie nazwij swoje zasady: jak będziesz dawać feedback, jak będziecie eskalować problemy i czego oczekujesz od odpowiedzialności za zadania.

Na początku nie musisz wygrać wszystkiego. Musisz pokazać, że rola lidera jest traktowana poważnie. To wystarczy, żeby zespół zaczął budować do Ciebie zaufanie.

Po awansie nie tracisz ludzi dlatego, że wymagasz. Tracisz ich wtedy, gdy nie wiedzą, czego mogą się po Tobie spodziewać.

Jesteś po awansie albo szykujesz się do roli lidera?

Kurs i mentoring pomagają przejść przez pierwsze decyzje bez udawania kogoś, kim nie jesteś, i bez wpadania w typowe błędy świeżych menedżerów.

Umów konsultację